円高、デフレ、国内空洞化、少子高齢化、年金問題、政治空白、大震災、消費税引上げ議論、挙げればきりがないくらいに今の日本は問題山積です。問題解決の糸口も見出せないままに国内景気は一向に好転の兆しを見せてはくれません。

経営者の皆様はこの様な外的要因或いは会社内部の要因により、売り上げが伸び悩んだり、値下げを強いられたり、仕入価格が高騰したり、その結果やむを得ずリストラを余儀なくされたり、或いは後継者がいなかったり、海外展開せざるを得ない状況だったり、様々な要因により会社の経営が壁に突き当っていることも多い事かと思います。

会社経営は生き物です。呼吸を止めれば窒息します。景気回復を期待して何時になるか分からない政治のリーダーシップを待っているわけにはいきません。

この未曾有とも言うべき危機的状況のもと、経営者の皆様は当然に「次の一手」をお考えの事かと思います。「次の一手」は非常に重要です。次の一手をどう打つかで戦局は大きく変わっていくのではないでしょうか。

私はバブル崩壊以降、銀行員から再生ファンド、コンサルタントと立場は変わりましたが一貫して会社経営の改革、経営戦略の立案・実行に取り組んでまいりました。その経験を生かし経営者の皆様の「次の一手」を共に考えていきたいと思っております。