地域：　群馬県

売上：　4億円

利益：　−3000万円

特徴：　40年以上続く地域の有名病院。病院経営コンサルタント（実は医療機器販売のブローカーだった）に依頼し老朽化した病院建物の建て替えを計画。コンサルタントの事業計画に基づきメインバンクは設備投資費用全額を融資し病院建物新築、同時にCTや検査機器などをリースで導入するが、右肩上がりの事業計画に現実の経営は全くついて行かず、赤字続きの経営を余儀なくされる。

問題点：院長がブローカに乗せられたこと、過剰な借入、過剰な設備投資、入院施設の赤字

改善策：入院施設の閉鎖、人員削減・パートへのシフト、レセコン入替、予約システムの導入、資金繰り・計数管理、債権者への経営改善計画の提示、薬剤リスト作成による在庫管理、ホームページ開設、返戻レセプト対策、患者の定期検査の実施、経営改善委員会の設置

成果：　半年後黒字転換

地域：　栃木県

売上：　50億円

利益：　−5000万円

特徴：　100年以上続く地域の老舗建設会社。数年間経審対策で粉飾決算による利益かさ上げを行って黒字決算を維持していたが、実際には赤字続きで債務超過。

問題点：粉飾決算、下請けへの随意契約、赤字受注、使途不明金

改善策：建設事業の新設会社への事業譲渡（不稼働資産と本業の切り離し）、スポンサーによる資本注入、売上20億円規模への組織リストラ、本社移転、関連事業売却、民間工事営業注力

成果：１期目黒字転換

地域：　東京都

売上：　50億円

利益：　−1億円

特徴：　50年以上続く機械装置製造会社、過去の利益により純資産は蓄積されているが、海外製品との価格競争に敗れ主力事業の撤退により売上激減。次々に手掛けた新規事業も全て失敗。

問題点：2代目経営者の経営戦略の失敗、過去の利益に甘えたぬるま湯経営、販売先との不利な契約条件

改善策：社長の派遣による経営戦略策定、返済のリスケジュールによる資金繰り整備、新社長の出身会社からの新規受注獲得、工場改善対策の実施

成果：　半年後黒字転換、1年後返済スケジュールの正常化

地域：　静岡県

売上：　30億円

利益：　−1500万円

特徴：　70年以上続く高級老舗旅館、源泉かけ流し温泉、部屋風呂、駅から徒歩圏、リピーター多数、旅館施設の老朽化から建て替え実施するも過剰設備投資で資金繰り悪化。

問題点：過剰設備投資、板前の中抜きによる利益圧迫、過剰人員、エージェントに頼る集客

改善策：借入金のリスケジュール、板前派遣、ホームページによる予約システム導入、ネット旅行会社への集客委託、大手旅館経営会社からの従業員教育コンサル実施

成果：　1年後黒字転換、

地域：　東京

売上：　4.5億円

利益：　−2000万円

特徴：　フランチャイザー、フランス料理にヒントを得たスープが評判、女性客をターゲット、急激な店舗展開、

問題点：急激な店舗展開から投資資金、従業員教育が追い付かず、売上減少、資金繰り悪化

改善策：大手レストラン会社からの従業員教育コンサル実施、資金繰り対策としてリスケジュール実施、不採算店舗の売却、フランチャイジー営業強化、店舗運営マニュアルの整備

成果：　3ヶ月後黒字転換、