〒105-0001 東京都港区虎ノ門3‐8‐26 巴町アネックス8F
地域: 群馬県
売上: 4億円
利益: −3000万円
特徴: 40年以上続く地域の有名病院。病院経営コンサルタント(実は医療機器販売のブローカーだった)に依頼し老朽化した病院建物の建て替えを計画。コンサルタントの事業計画に基づきメインバンクは設備投資費用全額を融資し病院建物新築、同時にCTや検査機器などをリースで導入するが、右肩上がりの事業計画に現実の経営は全くついて行かず、赤字続きの経営を余儀なくされる。
問題点:院長がブローカに乗せられたこと、過剰な借入、過剰な設備投資、入院施設の赤字
改善策:入院施設の閉鎖、人員削減・パートへのシフト、レセコン入替、予約システムの導入、資金繰り・計数管理、債権者への経営改善計画の提示、薬剤リスト作成による在庫管理、ホームページ開設、返戻レセプト対策、患者の定期検査の実施、経営改善委員会の設置
成果: 半年後黒字転換
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