経営戦略を登山に例えるなら、定めた目標は頂上です。十分な準備や装備もせずに麓からいきなり頂上を目指してもこれは無理です。道に迷ったり、息切れしたり、遭難してしまうかもしれません。備えあって憂いなしとは言いますが会社経営ではそんなにのんきな事でもありません。備え無ければ遭難だと思ってください。

また長い頂上までの登山には通過点での達成ポイントが必要です。富士山であれば5合目とか8合目の山小屋とか。一気に頂上を目指すよりも途中の達成ポイントを目指して確実に登りたいものです。この達成ポイントを会社経営に置き換えると、次の様な項目です。

来年度売上高倍増、3年以内に海外工場進出、新製品の1年以内の発売、3年以内に後継者にバトンタッチ、来年度新規出店10店舗、来店客数20％アップなど。

達成時期や目標数値を具体的に示すことがポイント地点到達の確実性に繋がります。

更に登山には道しるべや経験者の同伴、時にはベテランガイドも必要でしょう。