〒105-0001 東京都港区虎ノ門３‐８‐26 巴町アネックス８Ｆ
- 目標を定めます。(Targeting)
売上、利益、製品、いつ、どこで、いつまでに・・・
- 経営資源を整理します。(Resource)
人材、設備、資金・・・
- 市場分析をします。(Marketing)
ニーズ・シーズ・ウォンツを徹底分析。
- 経営戦略を立てます。(Strategy)
何時、誰が、どこで、何を、どうやって、・・・
- 戦略を実行に移します。(Action)
PDCAサイクルにより実践・実行して行きます。
- ブレイクダウン方式の経営戦略とハンズオンによる戦略実行
市場分析、コスト計算、新商品開発、それらは経営戦略の立案に欠かせない要素です。しかし、それらは分析する事を目的に分析するのであれば、恐らく誰が分析しても得られる結果は概ね同じではないでしょうか？調査・分析した結果を基に戦略を立案しても他社との差別化は図れません。では、他社との差別化を図り、生き残り競争に勝ち抜くためにはどうすればいいか？
それは、まず目標を定めることです。そして定めた目標に到達するにはどうしたらいいかを考えること、そこから経営戦略の第一歩が始まります。目標は理想でかまいません。夢でかまいません。まずは目標を定めましょう。
目標が定まったらそこから何をすべきかを問いましょう。
目標とは答えです。答えから問題（＝答えを出すためにはどうしたらいいか）を作成（＝検討）して行きます。問題が出来たらその答えを導き出しましょう（＝実践）。この繰り返しがブレイクダウン方式の経営戦略です。答えがあるからプロセスがぶれません。
そしてその問題は社員一人一人が解いていきましょう。そうすることによって社員に『やるき・やりがい』という付加価値が発生します。これが目標を達成するのに非常に重要な事です。
私たちはその問題を解く作業を“SMART”に貴社の従業員と共に現場で実践して行きます。
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中堅・中小企業の経営戦略立案、財務・経理・総務の内部管理体制の構築なら「ロータス経営コンサルティング」にお任せください！経験豊富なコンサルタントによる製造業、飲食業、小売業、ホテル・旅館業、病院・医療、建設業等を対象とした経営改善・事業再生をサポートしています。また、海外進出をお考えの方には、ベトナム大手証券会社と提携したベトナム進出支援を提供しております。東京を拠点に、全国対応いたしておりますので、お気軽にご相談ください。
