バブル崩壊以来、業績が悪くなると人員削減によるコストカットでV字回復を目指す、という記事をよく目にします。しかし、これは大企業の話です。例えば日産自動車が不採算の座間工場を閉鎖する、同時に工場従業員を削減する。削減された正社員の数は恐らく会社全体の10分の1にも満たないのではないでしょうか。割合からすれば社員10人の中小企業であれば1人の退職にしか過ぎません。

中小企業の場合、少数の社員はみんな売上を作りだす重要な資産ではないでしょうか？

社員は資産、その資産を如何に有効に活用するかに中小企業の経営者は知恵を絞らなければなりません。