コスト面

経営計画を立て実践していくには優秀な経営参謀が欲しいものです。しかし、中堅･中小企業はなかなか優秀な人材を集めることは難しいでしょうし、優秀な人材には相応のコストがかかるでしょう。

経営参謀が勤まる優秀な人材を半分以下のコストで採用すること、経営参謀を外部に求め他の企業とコストを分け合うということ、この考え方がコンサルタントに依頼するということではないでしょうか。

ノウハウ面

コンサルタントは様々な経験と実績を積んでいます。そこには経営・財務・経理・総務・労務・人事などの経営改革のノウハウが凝縮されています。また、各分野の士業事務所とのリレーションにより専門性の高いコンサルテーションが可能です。

時間を買う

社内で人材を育成するには時間とコストが掛かります。コンサルタントは即戦力。契約翌日から戦力となります。

コンサルタントにコンサルティングを依頼するという事は、時間を買うという事です。

「タイム　イズ　マネー」です。